目录
前言6
1. 如何成为一个优秀的团队领导者9
你在“大五人格”中所处的位置？10
你的团队成员所处的位置？14
三种基本主题16
团队成员的价值21
2. 成为团队领导的前180天25
成功开始的计划表26
团队发展的阶段29
团队的建筑师37
目标协议讨论44
3. 如何成为顶尖团队49
顶尖团队由什么组成？50
顶尖团队的障碍——以及如何应对？53
优秀员工组成的团队56
团队功能的完善62
团队技能测试76
快速阅读90
作者简介94
延伸阅读95
索引96
司芬亚·奥菲尔（Svenja Hofert）
职业专家学院Karriere & Entwicklung的创始人，客户包括个人和诸如：阿彻丹尼尔斯米德兰公司（Archer Daniels Midlands）、Berliner Glas、飞利浦（Philips）等企业。她撰写的著作多达30多本，从2006年起开通了自己的博客，并为明镜在线（Spiegel Online）和Karrierebibel的专栏撰写文章。从事商业、个人和团队的顾问和教练工作长达十五年，获得了Big Five Reflector和Reiss Profile Master认证，还是9 Level的教练。除此之外，她还是团队合作公司（Teamworks GTQ GmbH）的合伙人和教练。
相关网站：http://www.karriereundentwicklung.de//
http://teamworks-gmbh.de/
“[……]这本书是从逻辑上进行的划分，对团队领导和团队两个方面都有说明。在本书最后部分的‘团队能力测试’也十分有用，它确定了每个团队成员在团队协作、态度、沟通、自我认知等方面的个人团队技能。你能从中学习到，如何成功地进行团队管理，并更好地认识自我和团队，[……]将‘个人动机’与团队相结合。作为培训师和教练，奥菲尔（Hofert）和韦斯巴（Visbal）很了解团队领导——不仅仅是传统意义上的领导者。他们扫清了旧的规则，向‘独自一人就能打造一个和谐团队’的错误设想挥手告别。这本书首要的目的是帮助那些缺乏经验的领导者。[……]” ——德国亚马逊读者评论
