没有礼貌、被宠坏了、懒惰或是好奇心强、灵活多变。人们对于“Y一代”的意见分歧很大。怎样才能真正理解年轻人、下一代和我们的未来？斯特菲·伯克哈特（Steffi Burkhart）是“Y一代”的代言人。通过这本书，她旨在清除媒体上散布的成见。她给出了以科学为依据的生动辩护：Y一代不应该被恶意否定。对此的讨论涉及广泛。她讲到了职场中的整体变化，以及Y一代在此间充当的开路先锋角色：她探究了工作和领导现有的成功模式，运用互联网建立了数字化的现实，并将此处的规则引入到类似的职场中。她更多地以“我们”而不是“我”进行思考，经历着形形色色的生活阶段，并很早就意识到，要应对不断增长的复杂性。斯特菲·伯克哈特用具体的计划和思考题为领导人员和人力资源管理者提供帮助，将网络上的讨论化为白纸黑字。对于所有管理者和想要成为管理者的人来说，这是一本必读的书籍。
出生于1985年，Y一代的代言人，获得健康心理学博士学位，并完成了作为教练的进修。她撰写博客和电子书，在杂志上发表文章，进行演讲，在电视节目中作为特邀嘉宾进行座谈。斯特菲·伯克哈特是“思想之舞”学院（GEDANKENtanken）的负责人之一，还是德国演说家协会（GSA）的董事会成员，并在多所媒体、通讯和经济高校担任讲师。其客户包括：戴姆勒、德国拜耳制药、梅赛德斯奔驰、德国铁路、百时美施贵宝公司（Bristol-Myers Squibb：制药）、法兰克福全球机场服务Fraport等等。
作者官网：http://steffiburkhart.de/
媒体评论
“作者斯特菲·伯克哈特用创造性的方式，通过‘Y一代的眼镜’介绍了的当今的工作生活，真实可信又十分有趣。本书鼓励所有想要在职场中升职和已经步步高升的人进行自我尝试，是一本绝佳的指南。这个国家应该有更多斯特菲！”——德国亚马逊读者评论
“这本书是所有与年轻人一起工作之人的必读之物。感谢斯特菲绝佳的思想，特别是其中的图表简直太棒了！”——德国亚马逊读者评论
编辑推荐
更加了解Y一代的使用说明书
1980 - 1999年出生的人通常被称为Y世代。首先，他们或多或少受到了飞速发展的互联网技术的影响。而且对于那些老一辈的高管来说，他们有时也会难以捉摸。
狂妄、幼稚还是青春活力？
Y世代的特征是对等级制度和真相的质疑。那些“我们一直都是这样做的”方法在他们这里不再是可行的解决方案，而且往往会引发矛盾。对于年轻的人来说，了解并胜任一切才是他们基本的信念。因此，隶属于这一代的作者斯特菲·伯克哈特（Steffi Burkhart）便着笔写下了他们这一代的态度和特质。同时，她也希望获得那些认为他们十分狂妄的老一辈的理解。其中也蕴藏着机遇。
Y一代是创新的驱动力
恰恰是这种什么都要完成的态度，是实现创新的基础，因为其背后是势要找到解决方案的信念。而作者不仅仅是因为这个原因，才主张要更多地接触并了解Y一代。作者在本书中为管理人员和领导者给出了丰富的建议和相关的背景知识。
对领导管理和团队合作的挑战
作者从当今的人口状况出发，逐章描述了职场和管理的主题。Y一代人对自己的工作环境有什么要求，对他们的上级又有怎样的期待？作为员工如何激励自我？作为雇主为了吸引年轻人，企业又需要做出哪些转变？书中给出了许多有趣的观点和建议。
管理杂志（Management-Journal）的结论：斯特菲·伯克哈特成功塑造了Y一代的形象。这本书推荐给所有想要了解Y一代，并利用这一代的优势（甚至弱点）的管理人员和领导者。
