当今时代大型企业的特点是面临着巨大的外部压力：数字化带来了新的商业模式，通过社交媒体客户越来越互联网化，具有创意的高端人才更愿意投身初创企业。为了将这些挑战转化为机遇，我们需要真正的创新，而不是在维持现状的基础上仅做小小的改进，而要做到这一点的核心是企业结构与文化的彻底变革。皮娅·施特鲁克（Pia Struck）指出了，人们利用自己的技能、创意和热情为企业工作，能带来怎样的变化。本书为管理人员和企业领袖指明了继续发展的道路：在理想的环境中，员工都愿意尽自己所能，做到最好。

Pia Struck

皮娅·施特鲁克

工商管理硕士，企业创新领域的专家。24岁就创办了第一家公司，因此获得了德国联邦经济部授予的年度创业冠军奖，之后她又陆续创办了更多的企业，获得了来自Stern和麦肯锡McKinsey颁发的创业奖项。2000年，她加入了德国电信的战略部门。自2005年起，施特鲁克作为咨询顾问和执行教练为不同的企业提供指导，包括：德国汉莎航空（Lufthansa）、戴姆勒、勃林格殷格翰（Boehringer Ingelheim：德国制药公司）等等。2009年，她还创办双语蒙台梭利学校（Bilinguale Montessori Schule）。

作者官网：http://unternehmensinnovation.de/

“皮娅·施特鲁克的这本新书给出了一个十分有说服力的发展趋势。作为咨询顾问和高管教练，施特鲁克参与到了诸如汉莎航空公司、戴姆勒或勃林格殷格翰等全球企业的变革项目中。 这本书批判了企业固有的阶级结构，对重大而紧迫的挑战作出‘越来越快’的反应，而不是尝试更新的和不同的方法。对作者来说，在过去的几个世纪中，受控制的阶级其根源在于军事和农业。‘根据这些原则企业如何满足现代社会的要求？’，作者因此呼吁彻底的变革，并向我们展示了成功企业家是如何掌控这些巨大变化的，十分令人信服。推荐必读！” ——德国商报（Handelsblatt）

“多年来，我阅读了不同的管理类书籍：呼吁更强的领导力、更多的动力、更简单的行为方式等等，但往往没有任何作用。皮娅·施特鲁克的这本新书讲述的是一个相对较新的假设：真正起决定作用的是员工和管理人员间的组织关系。[……]但作者并没有停留于这个假设本身，而是研究了不同企业的不同结构，比如“金字塔等级”，并向我们展示了这些等级结构对企业创新、工作结果、员工的满意度等的影响。在这个瞬息万变的时代，这本书的观点十分有意义。”                 ——德国亚马逊读者评论

“皮娅·施特鲁克的这本新书在这个技术和社会变革十分迅速的时代传达了十分重要的信息。书中明确指出，想要求得巨大变化的企业不应该追求“更多，更快”，而是要“与众不同”。 旧的管理模式已经不适于新的时代。作者通过不同的案例，给出了做出改变合理且具体可行的建议。”——德国亚马逊读者评论