Frust
老板都是“奇怪”的人。他们在公司里日复一日不知疲倦地工作，永远不会满意：对员工不满意，对企业结构不满意，对自己也不满意。于是很容易就陷入了永无止境的失意怪圈中，然而想要逃离出来也并不是十分困难。
想要达到的目标是：做出改变，而不是生气和烦恼！马克·施密特（Marc Schmidt）向我们展示了如何才能做到这一点。他给出了实用且易于操作的方法，在关键的管理话题上指明了新的道路：自我管理、员工管理、企业结构、员工招聘和自我发展。
这本书为高管们提供了非常实用和可行的建议。没有枯燥的理论，在具有娱乐性给人以鼓舞，展示了如何一劳永逸地关闭自己的沮丧情绪“制造厂”，从而提高效率，并最终收获管理的喜悦。
马克·施密特（Marc Schmidt）
关注管理中的失意及企业中不满意的流程。并找到了从愤怒和困扰中走出来的行之有效的方法。1999年，在学习企业经济学的同时，施密特与自己的同学一起创建了一家建设管理公司。在近12年后，公司员工发展到100余人，并在汉堡、柏林和基尔都设有办公室。
2012年，马克·施密特出售了自己的第一家公司，并成立了Strukturgeber GmbH。作为企业顾问，他给不同的企业经理及其公司提供有关结构和效率方面的建议。他的信条是：用具体的实施方案代替复杂的PPT演示。
企业官网：www.strukturgeber.de
“马克·施密特在他的书中向我们介绍了自主创业人士和雇主如何从自我管理、员工管理、企业结构、员工招聘和自我发展等方面提升自己，并且能使自己更快地达到目标。他的方法实用且便于实施。本书语言简洁明快，书中包含诸多生动的事例和有趣的文献来源。本书是企业高管在日常工作中的的指导手册。”——德国亚马逊读者评论
“施密特将的不同想法集中到一起，然后为读者展示了其中最核心的部分。无论是‘利用好碎片时间（Time Boxing）’还是‘尽管去做（Getting Things Done）’，亦或是其它时间管理的方法，读者在理解时都不需要复杂的理论知识储备，这就使得作者的方法简单易行。这是本书最大的优点。作者在书中还解答了诸多有关自我管理和企业管理的问题。读完本书后，读者便有信心去解决其作为企业高管在日常工作中所遇到的问题，招募到优秀员工，并使企业朝着预期的良好方向发展。”——德国亚马逊读者评论
