未来管理是连接战略管理和未来研究的桥梁。通过这本书读者能对未来有一个基础的了解。根据埃尔特维勒模式（Eltville Model ）的五个未来眼镜，企业战略的关键问题得以解答：哪一个商业领域需要拓展，哪一个又该放弃？我们的客户未来想要什么？我们未来的客户又是谁？如何开发市场，提高竞争力？我们有哪些行动方针？这本书提供了支撑企业家的未来策略的坚固基石，帮助提高竞争地位，以此比竞争对手看得更远更广。
佩罗·米西科（Pero Micic）博士
未来的管理者。他让未来这个抽象的概念变得易懂与有用。1991 年他创立了德国第一家未来管理公司，如今他是欧洲专家领袖之一。通过未来管理集团股份有限公司，作者在数以百计的项目中为大型企业的管理者和中型企业的领导人提供建议，让他们及早发现和利用未来市场的机遇，并发展有效的未来战略。其理论运用于德国博世集团（Bosch：德国最大的工业企业之一）、德国大陆集团（ Continental ：世界第三大轮胎制造企业、欧洲最大的汽车配件供应商）、德意志银行、德国唯宝（Villeroy & Boch：德国“卫浴国宝” ）、雀巢公司、微软集团以及奥地利政府等。
佩罗·米西科是美国“专业未来学家协会”的创始人之一，也是欧洲未来学家会议咨询董事会主席。他在大约20个国家地区（包括：华盛顿、莫斯科、新加坡等）举办过千余场讲座，在国际上是一个非常受欢迎的演讲者。
相关网站：http://www.micic.com/ http://www.futuremanagementgroup.com/
“埃尔特维勒模式是前瞻和战略发展最有效的方式，也是我们大陆集团采用的方式。”
——哈特穆特·维勒博士(Dr.Hartmut Wöhler)，大陆集团
“佩罗·米西科的埃尔特维勒模式与五色眼镜是我所知道的最全面的未来管理模式。”
——彼得·贝肖普博士(Pro. Dr. Peter Bishop)，未来研究的专家，休斯顿大学
“佩罗·米西科拥有让解释说明简单易懂的天赋。”
——乌尔里希·维克特(Ulrich Wicert)
“如果领导和管理者想要从长年的危机中有所收获，那他们就必须锻炼自己的对未来的思考能力。《未来的五色眼镜》提供了目前为止学习未来的基本而又令人振奋不已的有效想法、技巧和工具！”
——杰夫·戈尔德，组织学习方面的教授，利兹商学院
“我希望这本书能够很快在中国出版。中国读者能够从佩罗·米西科独特而又综合的管理未来的方法中收获良多。” ——SK Liow，中国美发美容协会
“这个有价值的未来五色眼镜系统能够确保我们在短时间内达到很好的效果。”
——乔治·欧恩布林克，德固赛赢创公司
