每个人都有自己的创意。每个员工都可能对公司的成功、经营流程的改善、以及公司产品和服务的改善作出贡献。尤其是在当前充满了竞争压力的环境中，充分调动所有员工的创意潜质和知识内涵就显得至关重要。

为了不让任何一个富有价值的创意流失，我们首先应该建立一个专业的创意管理体系。在这本书中，您能够了解到，为了建立这样一个管理体系，首先需要实现哪些前提条件，创意管理体系的模型有哪几种，如何避免常见问题的发生，怎样激励员工勇敢提出自己的创意，并及时发现问题、解决问题，从而让这个创意造福全公司。

目录

前言

好的创意不是定制品

1.       小议创意管理的发展史

威尼斯－圣彼得堡－埃森之路

2.    建立基础：一个有效的创意管理体系由哪些基本元素构成

创意管理的框架条件

创意管理的组成部分

创意管理组织的三个基本运作模型

一个关于如何导入创意管理系统的实例分析

3.       克服困难，冲破障碍

对出发点进行详细调研

交流，做为成功的基础

逾越障碍

4.       让所有的人都乐于参与其中－公关的学问

使一个整体的价值超过所有个人价值相加之和

步步为营，公布创意管理的实施

内部斡旋

外部游说

5.       实践中的创意管理

关于“创意管理小屋”

创意技巧带来的机动灵活性

3个对小团体运作有奇效的创意管理技巧

1个针对大团体协作的创意管理模式：the world café

结论

附件：

关于个人世界观以及自我形象认知的问题

一个关于企业优化管理机制的例子

专业词汇表（创意管理ABC）

书目

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