“平等处理不是指相同的处理。”每个人都有不同的动机和需求。作为著名的动机心理学研究工具，赖斯个人评估系统以个体对象为中心，在领导者与员工之间勾勒出清晰的连接脉络。由此，便能得出提高效率、生产力的具体措施。
   弗劳克•伊昂、马库斯•布兰特通过他们的这本新书帮助领导者们意识到，如何在实践中，运用史蒂芬•赖斯教授的16个生活动机理论去激励和带动每一位员工。这一话题与领导者、员工、企业家、顾问、训练员以及人力资源开发者们息息相关。

目录

□致谢

□前言史蒂芬·赖斯教授作

□关于此书

□第一部分——动机导向型领导理论导论

□动机导向型领导的背景

□作出行动的先决条件是什么？

□如何识别动机？

□领导如何影响动机？

□16个生活动机的发展历程及其精神之父史蒂芬·赖斯教授

□阐释16个生活动机

□应用领域

□第二部分——借助赖斯个人评估系统实施动机导向型领导

□了解自己的领导风格

□自我评估是我们的导向图

□职业生涯推动器

□特殊的动机群

□评估员工

□自我迷恋

□五星准则

□识别员工的动机表现

□赖斯个人评估系统运用到团队领导中

□动机导向型领导的交流方式与行为方式

□权力

□独立

□好奇心

□认可

□秩序

□积累/保留

□荣誉

□理想主义

□关系

□家庭

□地位

□报复/斗争

□爱欲

□饮食

□身体活动

□平和的心态

□附：有效的领导工具——认可

□第三部分——动机导向型领导的实践

□访谈与范例分析

□弗雷德·施密特—— 在QSC公司的动机导向型领导

□马莱克·霍夫曼博士 ——从个人心理层面领导员工

□史蒂夫·克罗格 —— 不断探索以达到个人顶峰

□罗塔·林茨—— 一位运动心理学家的认知

□关于作者团队

□文献目录

□索引

本书不仅会让读者深入洞察16个生活动机，更将重点探讨管理者应如何进行领导。这正是在眼下这个困难时期，领导者们所需要的。我很高兴这本书得以出版。