没有人能够预测未来！但您其实每天都在这么做，因为您总是在依靠对未来的正确设想来给自己的经济状况下赌注。本书比一般的预测未来趋势的书籍内容更加广泛、真实、系统、富有实践性以及正当性。它提供给您：
1. 对于未来管理领域的坚实导论
关于未来管理的神话与真理
作为对未来进行思考与交流模式的Eltviller模式
2. 对变革原因和机制的实践型理解
关于5000年以来变革哲学及其模式的速成班
未来因素的重要类别的特质
3. 一个基础的检索性的未来因素范畴
关于您未来的重要的趋势、技术和主题
每一种未来因素的数字、信息和事实
4. 关于您个人未来雷达的实践性指导
发展并实施您的个人未来雷达
对您未来的机遇进行系统化的早期认识
目录
1. 关于本书
1.1 本书的目标和内容
1.2 并非本书的目的
1.3 方法以及使用价值
2. 未来管理：不仅仅把未来看作是竞争
2.1 未来已经在那里了，只是还没有被平均分配
2.2 未来管理：12则神话和现实
2.3 未来管理中的Eltviller模式
3. 实践速成班中关于变革的5000年的哲学
3.1 变革的解释模型
3.2 变革的方向
3.3 变革的价值
3.4 变革的机制
3.5 变革的形式
3.6 复杂性和混乱性
3.7 对变革进行5000年研究的结果
4. 未来因素的系统
4.1 什么是未来因素？
4.2 作为未来因素的人类需求
4.3 生命层面上未来因素
4.4 技术层面上的未来因素
4.5 政治的未来因素
4.6 经济的未来因素
4.7 社会的未来因素
5. 未来因素的范畴:未来变革的重要推动力
5.1 看到下一个时代的机遇
5.2 生命层面上的未来因素
5.2.1 气候变化
5.2.2 生物多样性的缩减
5.2.3 地表侵蚀和沙漠化
5.2.4 森林毁灭
5.2.5 饮用水短缺
5.2.6 石油短缺
5.3 技术层面上的变革
5.3.1 成长中的电脑效率
5.3.2 高效的信息传输系统
5.3.3 显示性的革新
5.3.4 信息化
5.3.5 互联网化
5.3.6 非物质化和视觉化
5.3.7 人类-医学交互界面
5.3.8 自动化和机器人学
5.3.9 电子商务
5.3.10 人工智能
5.3.11 知识系统
5.3.12 电子教学
5.3.13 摄影学
5.3.14 传感技术
5.3.15 生物统计
5.3.16 微观系统技术
5.3.17 微观方法技术
5.3.18 纳米技术
5.3.19 生物-基因技术
5.3.20 生物学化
5.3.21 能量革新
5.6.7 灵活化
5.6.8 伦理学化
5.6.9 女性化
5.6.10 方便性导向
5.6.11 经验化导向
5.6.12 新式家庭
5.6.13 多元文化
5.6.14 宗教与伦理冲突
5.6.15 犯罪与恐怖主义
5.6.16 加速
5.6.17 增长的复杂性
5.6.18 健康的根源以及生命平衡
5.6.19 使精神化
5.7 令人惊奇的未来
6 您的未来雷达
6.1 您的未来雷达可以探测谁？
6.2 成败之间
6.3 确定您未来雷达的目标
6.4 确定您重要的关于未来的问题
6.5 请您选择相关的未来因素
6.6 请您安装带有传感装置的网
6.7 请您执行未来扫描
6.8 请您认清机遇
6.9 请您进行自我激励
6.10 请您将未来雷达制度化
7. 您的未来战略
佩罗·米西科（Pero Micic）博士
未来的管理者。他让未来这个抽象的概念变得易懂与有用。1991 年他创立了德国第一家未来管理公司，如今他是欧洲专家领袖之一。通过未来管理集团股份有限公司，作者在数以百计的项目中为大型企业的管理者和中型企业的领导人提供建议，让他们及早发现和利用未来市场的机遇，并发展有效的未来战略。其理论运用于德国博世集团（Bosch：德国最大的工业企业之一）、德国大陆集团（ Continental ：世界第三大轮胎制造企业、欧洲最大的汽车配件供应商）、德意志银行、德国唯宝（Villeroy & Boch：德国“卫浴国宝” ）、雀巢公司、微软集团以及奥地利政府等。
佩罗·米西科是美国“专业未来学家协会”的创始人之一，也是欧洲未来学家会议咨询董事会主席。他在大约20个国家地区（包括：华盛顿、莫斯科、新加坡等）举办过千余场讲座，在国际上是一个非常受欢迎的演讲者。
相关网站：http://www.micic.com/ http://www.futuremanagementgroup.com/
