好领导如何变身成一位优秀的领导者？这种蜕变意味着什么？又如何去实现它？这些都是目光敏锐的作者想要呈现给大家的。该书的基本论点是：并非每一个平易近人的好领导都同时兼备优秀的领导力。恰恰相反，那些咄咄逼人的领导者大都能取得巨大成就，并且在员工发展问题上非常在行。
本书包含成为杰出领导的具体方法，并说明了如何完成由传统的，以达成意见一致为导向的领导模式向个人雇员发展模式的转型，以及怎样提高企业整体利益。
条理清楚的知识、建议和方法技巧让读者一目了然，并能快速查阅。行云流水的文风和真实的故事，让阅读这本书成为一种享受。
马尔库斯·约措（Markus Jotzo）
演说家、教练，全球演说家联盟（GSF）和德国演说家协会（GSA）成员。大学学习企业经济学，毕业后在联合利华（Unilever）做了8年的管理者。2005年，成立了自己的公司“马尔库斯·约措领导力发展机构（Markus Jotzo Leadership Development）”。他为三大洲的十多个国家（马来西亚、阿联酋、墨西哥和美国等）提供训练项目。其客户包括：德国可耐福集团（Knauf USG Systems GmbH & Co. KG：欧洲最大的保温材料生产企业之一）、德国业纳集团（Jenoptik LOS GmbH）、缤客（Booking.com：全世界最大的网上住宿预订公司）等。他的信条是：优秀的领导者不是团队中得票率高的人，而是让他的员工不断发展的人。这样才能保证企业的成功。
作者官网：http://www.markus-jotzo.com/
“他描写了一个这样的窘境：你必须大权在握，同时也得张弛有度，只有这样员工才能独立地工作。领导者既要是个教练，同时又要明确自己的立场。这本书举了一些有关领导力的实例，并且提供了一些工作建议。”
——《不伦瑞克报》
“人们怎样从一个好老板变成一位卓越的领袖？这意味着什么？它又如何起作用？这位目光敏锐的顾问给出了答案。其基本理论是：不是每一个领导者都拥有卓越的领导力。正相反，那些令人感到不适的领导者并不少见，他们在事情的结果和员工的发展的方面是不可超越的。” ——F&E Manager
“如果老板的员工缺乏主动和积极性，而是始终被动工作，作出反应而不是主动展现，这样他如何带领着他的团队前进呢？” ——Zeit Online
