一类人追求共识且积极乐观，另一类人独立且好斗，第三类则是品位高且有强大的关系网。这一说法指的是婴儿潮一代，X、Y和Z世代以及他们对工作环境不同的要求、价值和观念。人力资源部门和领导者需很好地区分并顾及到不同代际之间的特性和偏好，只有雇主品牌具有吸引力，并成功自我定位，雇主才能在人口和劳动力变迁的时代生存。

实用建议和行为指导是本书的重点，它使读者在不具备大量的理论知识的情况下能够迅速地将新学的知识运用于实际生活中去。本书的核心观点是：没有哪一代人更好或更糟，而是当企业中跨代团队有效合作并相互取长补短时，企业才能获得最大效益。

Martina Mangelsdorf

玛蒂娜 ·曼格朵夫

玛蒂娜 ·曼格朵夫（Martina Mangelsdorf）

从1998年起从事国际人力资源管理。从那时起她就开始招募不同国家的职场新人和年轻职员，并培训Y一代的新生领导力。她不仅在小型企业也在大型跨国公司，如杜邦公司（DuPont：以科研为基础的全球性企业）和诺华公司（Novartis：瑞士制药公司）积累自己的职能专业知识。她在人员配置、人才管理和领导力发展领域有十余年的工作经验。许多企业的实践表明，新生代不适合传统的人力资源管理手段的培训。基于她的经验以及对Y一代更多的了解，玛蒂娜 ·曼格朵夫把自己看作代际间的桥梁，并于2012年成立了“GAIA Insights”公司，旨在加强代际之间的沟通与交流。

公司网址： http://www.gaia-insights.com/